| IT-SYSTEME |
| ENTWICKLUNG EINES MANAGEMENT- INFORMATIONSSYSTEMS (MIS) |
| AUSGANGSSITUATION UND PROJEKTHINTERGRUND Im Unternehmensbereich werden ca. 300 Projekte pro Jahr mit einem Jahresbudget von insgesamt ca. 125 Mio. Euro durchgeführt Das aktuelle Projekt-Portfolio und die entsprechende Projektberichterstattung ist weder einheitlich noch transparent ZENTRALE KUNDENANFORDERUNGEN |
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Zentrales Management aller relevanten projektbezogenen KPIs in einem zentralen System Optimierung der Steuerungs- und Eingriffsmöglichkeiten Reduzierung des Administrationsaufwands pro Projekt |
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LÖSUNGSKONZEPT |
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Existierende MIS-Systeme und Strukturen nutzen Komplexitätsreduktion - nur die im Rahmen des Projektes definierten KPIs werden im System dargestellt Usability im Fokus – einfache Visualisierung der KPIs mit Darstellung operationaler Definitionen |
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MEHRWERT FÜR UNTERNEHMEN UND KUNDEN |
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Akzeptanz durch Erweiterung der internen Kundenperspektive und Erfassung der entsprechenden Bedürfnisse in Fokus-Gruppen Definition klarer Pflichtenhefte zur weiteren Ausgestaltung der Systemgenerationen |
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